Тренинг для руководителей в Москве — управление персоналом

Смотрите как проходит тренинг для руководителей

Управление персоналом: 8 советов руководителю

Тренинг для руководителей. От цели к результату

Корпоративный тренинг для руководителей проводится в удобном формате: 1, 2 или 3 дня обучения

Каждый день — это отдельный блок с конкретными инструментами, которые работают и самостоятельно, и в комплексе

Современному руководителю приходится работать в условиях высокой конкуренции, удалённых команд и постоянных изменений на рынке. Сегодня недостаточно быть сильным специалистом — от управленца ждут лидерства, умения быстро принимать решения и владения современными управленческими инструментами

Частая ошибка руководителей — опора только на личный опыт и интуицию. В итоге подразделения работают несогласованно, решения принимаются хаотично, сотрудники теряют мотивацию, растёт текучесть кадров, а компания несёт прямые убытки

Участники тренинга для руководителей получат практические инструменты, которые позволят:

оптимизировать работу подразделения, повышая вовлечённость команды и снижая текучесть

внедрять современные управленческие технологии, адаптированные под специфику бизнеса

учитывать ключевые особенности роли руководителя: высокую динамику рынка, необходимость быстрых решений и ответственность за общий результат

развивать сильные стороны лидерства — авторитет, доверие, экспертность и стратегическое видение

Что получает бизнес после бизнес-тренинга для руководителей

Трудности	Решения на тренинге	Результат для компании
Высокая текучесть персонала	Освоение современных технологий мотивации и удержания сотрудников	Снижение текучести на 10–15%, экономия бюджета на подбор
Перегрузка руководителей операционкой, отсутствие времени на стратегию	Делегирование, управление проектами и приоритизация задач	Высвобождение до 20% рабочего времени руководителя → больше фокуса на стратегические цели
Низкая вовлечённость сотрудников	Развитие лидерства, управление вовлечённостью, эффективные коммуникации	Рост вовлечённости на 20–30%, повышение производительности отдела на 15%
Конфликты и слабая коммуникация между отделами	Тренировка навыков обратной связи, переговоров и стресс-менеджмента	Сокращение внутренних конфликтов на 25%, рост эффективности кросс-функциональных проектов

Заказать тренинг по управлению персоналом и лидерству руководителей

info@sales-active.ru

Программа Тренинга для руководителей

Индивидуальный корпоративный тренинг развития управленческих компетенций разрабатывается с учётом специфики отрасли, уровня управленческой подготовки и ключевых целей компании

День 1. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Цель — научиться управлять отделом как системой, повышать эффективность и удерживать ключевых сотрудников

10:00–11:20Роль руководителя в новой бизнес-среде

Вызовы современного рынка: высокая конкуренция, неопределённость и быстрые изменения
От интуитивного управления к системному подходу
Ошибки, которые «съедают» прибыль и демотивируют сотрудников

Практика: «Анализ управленческих ошибок» — разбор реальных кейсов компаний

11:20–11:40Кофе-брейк

11:40–13:00 Эффективная структура управления

KPI: контроль без микроменеджмента
Прозрачные процессы как инструмент снижения текучести до 15–20%
Система регулярных встреч и отчётности

Практика: «Диагностика отдела» — участники разбирают слабые места в структуре управления своей компании

13:00–14:00 Обеденный перерыв

14:00–15:20 Основы современного менеджмента

Ключевые функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль
Как отличить управление от «ручного контроля»
Ошибки начинающих руководителей, которые приводят к росту текучести

Практика: «Управленческий разбор» — участники анализируют свой стиль и выявляют слабые места

15:20–15:40 Кофе-брейк

15:40–17:00Лидерский стиль руководителя

Авторитет, доверие и стратегическое видение
Управление конфликтами и стрессоустойчивость
Совмещение экспертности и лидерства

Практика: «Лидерский разбор ситуаций» — моделирование разных стилей руководства

День 2.КОММУНИКАЦИИ, ПЕРЕГОВОРЫ И ВЛИЯНИЕ

Цель — овладеть инструментами переговоров и управленческих коммуникаций для уверенного влияния на сотрудников и партнёров

10:00–11:20 Управленческие коммуникации

Как руководителю доносить задачи так, чтобы они выполнялись
Ошибки коммуникации, которые вызывают хаос
Техника SMART для постановки задач

Практика:«Задачи без искажений» — постановка и проверка задач по модели SMART

11:20–11:40 Кофе-брейк

11:40–13:00Переговоры внутри компании и с партнёрами

Как вести переговоры с сотрудниками и вышестоящим руководством
Отличие переговоров с подрядчиками и госструктурами
Минимизация конфликтов и снижение рисков

Практика: «Жёсткие переговоры» — работа в парах, отработка переговорных стратегий

13:00–14:00 Обеденный перерыв

14:00–15:20Влияние и аргументация

Техники влияния: авторитет, факты, доверие
Как убеждать без давления
Методы работы с возражениями сотрудников и партнёров

Практика: «Аргумент против возражения» — ролевое упражнение в мини-группах

15:20–15:40 Кофе-брейк

15:40–17:00 Конфликты и трудные сотрудники

Причины и сценарии конфликтов в коллективе
Методы разрешения без потери авторитета
Как снизить уровень скрытого сопротивления в команде

Практика: «Конфликт в отделе» — отработка конструктивного выхода из конфликта

День 3.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ НАВЫКОВ

Цель — закрепить управленческие и переговорные навыки, выстроить стратегический план развития команды и компании

10:00–11:20 Стратегическое мышление руководителя

Почему руководители «застревают» в операционке
Инструменты стратегического анализа для отдела и компании
Как находить точки роста на 6–12 месяцев

Практика: «Стратегическая карта отдела» — разработка плана развития подразделения

11:20–11:40 Кофе-брейк

11:40–13:00 Управление изменениями

Как вести команду в условиях постоянных изменений рынка
Снижение сопротивления изменениям
Алгоритм внедрения новых технологий и процессов

Практика: «Кейс трансформации» — групповая работа по внедрению изменений в компании

13:00–14:00 Обеденный перерыв

14:00–15:20Интеграция навыков руководителя

Как объединить лидерство, коммуникации и стратегию
Построение личного управленческого стиля
Поддержание командного результата в долгосрочной перспективе

Практика: «Кейс 360°» — комплексная отработка управленческих ситуаций

15:20–15:40 Кофе-брейк

15:40–17:00 Финальная управленческая сессия

Систематизация инструментов лидерства, переговоров и стратегического мышления
Тайм-менеджмент как инструмент личной эффективности: матрица Эйзенхауэра, правило 70/20/10
Закрепление навыков через групповое обсуждение и обмен опытом

Практика: «Управленческий симулятор» — финальная деловая игра, закрепление всех ключевых навыков

Узнать детали управленческого тренинга

Видео тренинга для руководителей в корпоративном формате

Тренинг для руководителей агентства недвижимости

Обратная связь сотруднику: 5 фишек

Результаты обучения руководителей

Производственная компания (B2B, оборудование)

До обучения: в отделах часто возникали конфликты между производством и продажами, что срывало поставки и ухудшало клиентский сервис
После тренинга: руководители научились грамотно выстраивать коммуникации и решать конфликтные ситуации конструктивно
Результат для компании:
количество внутренних конфликтов снизилось на 25–30%, а уровень клиентской удовлетворенности вырос, что отразилось на повторных заказах (+12-15% за полгода)

IT-компания (разработка ПО для бизнеса)

До обучения: руководители среднего звена перегружали себя рутинными задачами, слабо делегировали и в итоге теряли сроки по ключевым проектам
После тренинга: менеджеры освоили техники эффективного делегирования и постановки задач, научились контролировать результат без микроменеджмента
Результат для компании:
сроки выполнения проектов сократились в среднем на 10–12%, загрузка ключевых специалистов снизилась примерно на 15–20%, что позволило компании взять дополнительно 2 крупных проекта без расширения штата

Девелоперская компания (жилое строительство)

До обучения: руководители проектов перегружены координацией подрядчиков, сроки сдачи объектов сдвигаются, растёт напряжение в команде
После тренинга: научились чётко ставить задачи, разделять зоны ответственности и управлять приоритетами
Результат для компании:
сроки сдачи объектов сократились в среднем на 8–10%, количество внеплановых совещаний уменьшилось на 20%, уровень удовлетворенности инвесторов повысился

Сколько стоит участие в тренинге для руководителей в Москве и области?

Цена представлена в информационных целях, исходя из расчета на 10 человек — за один день. Тренинг проводится для одной компании в корпоративном формате

1 день

15 000 RUB/участник

+ презентационные материалы

Заказать

2 дня

30 000 RUB/участник

+ Презентационные материалы
+ Именной сертификат о прохождении курса
+ Диагностика управленческих навыков (коммуникации, переговоры, работа с конфликтами)

Заказать

3 дня

45 000 RUB/участник

+ Презентационные материалы
+ Именной сертификат о прохождении курса
+ Аудит управленческих навыков каждого участника
+ Готовые решения: чек-листы, рабочие алгоритмы и планы подготовки к переговорам и управленческим встречам

Заказать

Кто ведет тренинг для руководителей в Москве

“Тренинг основан на практическом опыте работы с руководителями разных уровней — от линейных менеджеров до топ-менеджмента. Каждая сессия выстроена вокруг реальных кейсов: делегирование, постановка задач, разрешение конфликтов, работа с сопротивлением изменениям, развитие сотрудников”

Виталий Дубовик Руководитель бизнес-школы ACTIVE SALES +7 (915) 649-96-41 info@sales-active.ru Подробнее о тренере

Опыт руководителей после тренинга по управленческим компетенциям

Тренинг прошёл в корпоративном формате, вся управленческая команда участвовала. Уже через 2 месяца сократили время на согласование проектов примерно на 18%, а решения стали приниматься быстрее и с меньшими конфликтами Алексей директор по развитию IT-компании

Для нас было важно снизить текучесть и повысить вовлечённость. После тренинга текучесть сотрудников уменьшилась на 12%, а продажи выросли за счёт лучшей работы руководителей среднего звена Марина руководитель отдела продаж в ритейле

Мы отрабатывали именно реальные ситуации компании. В итоге уровень выполнения планов в подразделении вырос примерно на 14%, а количество несогласованных решений сократилось. Это напрямую повлияло на качество сервиса для клиентов Игорь управляющий филиалом банка

Тренинг показал ценность командной управленческой работы. По итогам внутреннего опроса лояльность сотрудников к руководству выросла на 17%, а уровень вовлечённости — на 15%. Для нас это критично, так как ранее наблюдали падение мотивации Елена HR-директор производственной компании

Документ о прохождении управленческого тренинга

Практические результаты внедрения:

рост продуктивности команды на 15–25% за счёт системного управления задачами и процессами
снижение уровня стресса руководителей и повышение устойчивости в условиях неопределённости
повышение эффективности коммуникаций внутри команды и между подразделениями
формирование культуры ответственности и самостоятельности у сотрудников

Тренинг построен на анализе реальных управленческих ситуаций: от делегирования и обратной связи до разрешения конфликтов и управления изменениями. Все решения ориентированы на коммерческий результат и долгосрочную эффективность бизнеса

Видеоуроки по лидерству и эффективным коммуникациям

Как ставить задачи сотрудникам | Алгоритм постановки целей персоналу

4 типа сотрудников: какую работу подобрать под каждый психотип

5 правил эффективной коммуникации

Как давать обратную связь сотрудникам?

Часто задаваемые вопросы по обучению руководителей и развитию лидерских качеств

01 Можно ли адаптировать тренинг под разные уровни руководителей (от начальников отделов до топ-менеджеров)?

Да. Для среднего звена акцент на управлении людьми и KPI, для топов — стратегическое мышление и влияние без давления. Каждый получает пользу под свою задачу

02 Можно ли встроить в программу задачи именно нашей компании?

Да. Мы берём ваши бизнес-ситуации (конфликты, внедрение изменений, переговоры с подрядчиками) и отрабатываем их на тренинге. Это повышает вовлечённость и результативность

03 Подходит ли тренинг для топ-менеджеров?

Да. Для топов акцент делается на стратегическом мышлении, управлении изменениями и влиянии без давления. Для линейных — на практических управленческих навыках

04 Как обучение влияет на работу всей команды?

После курса руководители начинают делегировать грамотно, работать без микроменеджмента и решать конфликты конструктивно. В итоге эффективность команды растёт на 15–25%

Хотите развить управленческие компетенции? Запишите команду на тренинг для руководителей