Тренинг для тренеров

Обучение внутренних тренеров под задачи бизнеса

Получить консультацию

+35%

выше качество внутренних обучений

-50%

меньше затрат на внешних тренеров

2 раза

быстрее адаптация новых сотрудников

Корпоративный тренинг для тренеров проводится в удобном формате: 1, 2 или 3 дня обучения

Каждый день это отдельный блок с конкретными инструментами, которые работают и самостоятельно, и в комплексе

Тренинг для тренеров в Москве

Обучение внутри компании — это не просто передача информации. Это выстроенный процесс: подготовка → структура тренинга → вовлечение участников → отработка навыков → обратная связь → закрепление

В рамках программы обучения участники получают:

  • Пошаговую систему проведения тренинга, повышающую эффективность внутренних обучений на 30–50%
  • Методы вовлечения участников, которые обеспечивают активность группы до 90%
  • Алгоритм проектирования тренинга, сокращающий время подготовки на 40%
  • Техники публичного выступления и работы с групповой динамикой
  • Инструменты обратной связи и оценки, позволяющие видеть прогресс команды в конкретных показателях

Почему компании выбирают корпоративный тренинг для тренеров

Бизнес-задача заказчикаЧто решает тренингРезультат
Нужно сделать внутреннее обучение системным и предсказуемымДаём готовую модель построения тренинга: от цели до обратной связиВнутренние программы начинают работать стабильно, эффективность ↑ до 50%
Требуется снизить зависимость от внешних тренеров и подрядчиковГотовим собственных внутренних экспертов, способных проводить обучение в компанииЭкономия бюджета на обучении — до 35% в год
Повысить вовлечённость сотрудников в процесс обученияУчастники осваивают приёмы фасилитации, вовлечения и удержания вниманияАктивность и вовлечённость растут до 90%
Сделать результаты обучения прозрачными для руководстваДаём инструменты оценки по модели КиркпатрикаЭффективность обучения становится измеримой уже через 1 месяц

Программа тренинга тренеров

 

Для корпоративных тренеров, HR и внутренних экспертов

📍 3 дня — 80% практики и отработки навыков

📍 Разбор ваших реальных кейсов и ситуаций

📍 Программа адаптируется под ваш продукт, формат и бизнес-процессы

ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОГО МАСТЕРСТВА И СТРУКТУРА ЭФФЕКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

Главная цель: сформировать у участников понимание структуры тренинга и научить проектировать программу, которая реально работает на бизнес
10:00–11:20 Что делает обучение результативным
  • Как внутренние тренеры влияют на показатели компании
  • Что отличает обучение, которое “даёт результат”, от формального тренинга
  • Топ-3 ошибки корпоративных тренеров, из-за которых знания не закрепляются
Практика: «Диагностика своих тренерских зон роста» — участники оценивают себя по чек-листу “эффективный тренер”
11:20–11:40 Кофе-брейк
11:40–13:00 Структура тренинга: от цели до результата
  • Как правильно ставить цель обучения — в цифрах и поведении
  • Как перевести задачу бизнеса в конкретный результат тренинга
  • Пример структуры программы по модели “цель → процесс → результат”
Практика: «Создаём структуру своего тренинга» — участники формулируют цель, логику и ожидаемый эффект
13:00–14:00 Обеденный перерыв
14:00–15:20 Контент, который учит, а не усыпляет
  • Как упаковать экспертные знания в понятные шаги
  • Как отбирать материал: что реально нужно участникам
  • Как использовать кейсы, примеры и визуальные схемы для запоминания
Практика: «Перепакуй свой материал» — участники адаптируют сложные темы под формат обучения взрослых
15:20–15:40 Кофе-брейк
15:40–17:00 Психология взрослого обучения
  • Как думают и учатся взрослые
  • Почему принуждение не работает и как вызвать интерес
  • Как удержать внимание группы более 60 минут
Практика: «Энергия группы» — мини-упражнение по вовлечению через вопросы и личный опыт участников

ДЕНЬ 2. ВОВЛЕЧЕНИЕ УЧАСТНИКОВ И УПРАВЛЕНИЕ ДИНАМИКОЙ ГРУППЫ

Главная цель: научить участников вовлекать аудиторию, управлять сложными ситуациями и создавать мотивацию учиться
10:00–11:20Как вовлекать с первой минуты
  • 5 способов “завести” группу в начале тренинга
  • Как использовать сторителлинг и примеры для включения участников
  • Как строить контакт, не теряя авторитет
Практика: «Приветственное выступление тренера» — участники готовят и проводят вступление по своим темам
11:20–11:40Кофе-брейк
11:40–13:00 Управление вниманием и энергией группы
  • Сигналы потери внимания и как их вовремя распознать
  • Как менять активность группы каждые 15–20 минут
  • Что делать, если аудитория “гаснет”
Практика: «Темп и ритм обучения» — тренировка смены форматов: мини-лекция, кейс, дискуссия, упражнение
13:00–14:00 Обеденный перерыв
14:00–15:20 Работа с трудными участниками
  • 4 типа сложных участников и как с ними работать
  • Как сохранять уверенность, не вступая в конфронтацию
  • Ошибки, которые подрывают доверие к тренеру
Практика: «Антистресс-тренер» — моделирование ситуаций “провокация” и “игнор” с обратной связью от группы
15:20–15:40 Кофе-брейк
15:40–17:00 Инструменты обратной связи и мотивации
  • Как давать обратную связь, чтобы мотивировать, а не обидеть
  • Методы вовлечения участников в самооценку
  • Как закрепить результаты через обсуждение и выводы
Практика: «Обратная связь 360°» — участники тренируются давать и получать обратную связь в паре

ДЕНЬ 3. ОТРАБОТКА НАВЫКОВ И ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Главная цель: научить участников уверенно проводить собственные тренинги и оценивать их эффективность в цифрах
10:00–11:20 Как подготовиться к проведению тренинга
  • Чек-лист готовности тренера: пространство, материалы, сценарий
  • Как управлять своим состоянием перед выходом к группе
  • 3 техники уверенного старта: голос, дыхание, контакт глазами
Практика: «Тренер под контролем» — мини-репетиция начала собственного тренинга с обратной связью
11:20–11:40 Кофе-брейк
11:40–13:00 Как сделать подачу живой и убедительной
  • Техника “3D-подачи”: история, действие, вывод
  • Как говорить просто о сложных вещах
  • Использование примеров и метафор, чтобы удерживать внимание
Практика: «Продай свою тему» — участники презентуют часть тренинга как эксперт-продавец
13:00–14:00 Обеденный перерыв
14:00–15:20 Как измерять результат обучения
  • Как превратить тренинг в измеримый бизнес-инструмент
  • Какие показатели реально отражают эффективность (рост продаж, вовлечённость, сокращение ошибок)
  • Примеры: как компании снизили затраты на обучение на 30% и ускорили адаптацию новых сотрудников в 2 раза
Практика: «Презентация результата руководству» — участники оформляют свой мини-отчёт, где обучение показано через конкретные цифры и выгоды для бизнеса
15:20–15:40 Кофе-брейк
15:40–17:00 Защита своих тренинговых проектов
  • Как презентовать программу руководству и обосновать её ценность
  • Как встроить обучение в систему компании
  • Как развивать себя как внутреннего тренера после курса
Практика: «Защита проекта» — каждый участник презентует свой мини-тренинг и получает экспертную обратную связь

Форматы обучения

  • Очный — в офисе компании или на выездной площадке

(максимальная вовлечённость команды и возможность отработки инструментов вживую)

  • Онлайн — через Zoom / Teams / корпоративные платформы

(удобный формат для распределённых команд, 100% интерактивность и запись занятий)

Записать команду на тренинг для тренеров: проведём диагностику и адаптируем под ваши задачи

Хотите, чтобы сотрудники развивались и после тренинга?

В нашем магазине собраны практические инструменты для бизнеса: видеокурсы, чек-листы, тесты и мини-уроки по продажам, управлению и сервису

Кейсы корпоративных тренингов для тренеров

IT-компания

До: обучение зависело от внешних подрядчиков, дорого и долго, уровень усвоения знаний по итогам — около 60%
Задача: обучить внутреннюю команду тренеров и сократить расходы на внешнее обучение
После: цикл обучения новых сотрудников сократился почти на 40%, расходы на внешних подрядчиков снизились на около 25%, уровень вовлечённости в процессе вырос до более 80%

Федеральная розничная сеть

До: обучение проводилось эпизодически, каждый тренер работал по-своему, результаты были нестабильными
Задача: создать единый стандарт обучения и повысить вовлечённость сотрудников
После: вовлечённость участников выросла примерно на 22%, количество повторных ошибок при адаптации снизилось на около 30%, а внутренние тренинги стали проводиться по единой структуре, понятной руководству

Логистическая компания

До: наставники проводили обучение без структуры, а результаты не отслеживались
Задача: стандартизировать обучение и сделать его измеримым
После: появился единый план и инструменты оценки, удовлетворённость участников выросла на порядка 20%, а время адаптации новичков сократилось в среднем с 3 недель до 2

Заказать анализ задач вашей команды

Стоимость корпоративного тренинга для тренеров в Москве

 

Цена представлена в информационных целях, исходя из расчета на 10 человек — за один день. Тренинг проводится для одной компании в корпоративном формате

1 день
15 000 RUB/участник
+ презентационные материалы
2 дня
30 000 RUB/участник
+ презентационные материалы
+ именной сертификат о прохождении курса
+ домашнее задание с персональной обратной связью от тренера
3 дня
45 000 RUB/участник
+ презентационные материалы
+ именной сертификат о прохождении курса
+ домашнее задание и обратная связь от тренера
+ готовые шаблоны: структура тренинга, чек-листы, сценарии занятий
+ индивидуальные рекомендации по внедрению внутри компании

Тренер курса

Фото Виталия Дубовика
Виталий Дубовик Руководитель бизнес-школы ACTIVE SALES +7 (915) 649-96-41 info@sales-active.ru

«Когда компания растёт, важно, чтобы знания не терялись между людьми. Тренинг для тренеров помогает вашим специалистам стать внутренними экспертами, которые обучают коллег профессионально и результативно. После обучения у вас появляются специалисты, которые сами проводят эффективные внутренние тренинги, снижают нагрузку на руководителя и повышают качество работы всей команды»

Отзывы о тренинге для тренеров

После тренинга стало понятно, как выстроить занятие пошагово. Участники реагируют активнее, вовлечённость выросла примерно на четверть. Руководство отметило, что обучение теперь даёт видимый результат Елена внутренний тренер розничной сети
Раньше на подготовку к каждому тренингу уходило по 2–3 недели. Сейчас 2-3 дня, всё чётко по структуре. В среднем экономим неделю рабочего времени в месяц Антон корпоративный тренер IT-компании
Понравилось, что мы разбирали реальные кейсы нашей компании. После внедрения инструментов сотрудники стали быстрее включаться в обучение, уровень вовлечённости вырос примерно на 20% Виктория руководитель отдела персонала
Теперь мы можем проводить внутренние тренинги своими силами. За квартал провели уже три программы без внешней помощи и получили стабильную обратную связь от сотрудников — "наконец понятно и по делу" Ольга HR-директор логистической компании

Наши клиенты

Категория компании

Что получают после тренинга

🏢 Крупные сети и холдингиЕдиный стандарт обучения и внутренние тренеры, которые проводят программы без внешних подрядчиков
💻 IT и digital-компанииСокращение цикла адаптации новых сотрудников на 30–40%, рост вовлечённости в обучении
🛍️ Розничный бизнес и торговые сетиПрактические тренеры внутри компании, которые обучают персонал по стандартам бренда
🏦 Банки и сервисные компанииПовышение качества клиентских коммуникаций и контроль уровня обучения в филиалах
⚙️ Промышленные и логистические компанииНаставники превращаются во внутренних тренеров, обучение становится управляемым и измеримым

Сертификат по итогам обучения тренеров

Сертификат после тренинга для тренеров — подтверждение профессиональных навыков

Участники работают с реальными ситуациями вашей компании, разбирают собственные программы, получают готовые инструменты для запуска внутренних обучений под ваш продукт и команду. Мы не даём «общие схемы», а выстраиваем систему, которая реально работает и приносит результат

Что меняется после тренинга:

  • вовлечённость сотрудников в обучение растёт на 40–60 %
  • адаптация новых специалистов проходит быстрее на 30–40 %
  • внутренние тренинги становятся понятными, живыми и дают результат уже после первого запуска
  • руководители тратят меньше времени на контроль, потому что тренеры умеют удерживать внимание и передавать знания системно
Тренинг по подготовке корпоративных тренеров — обучение в Москве

Если вы развиваете сотрудников комплексно, обратите внимание на другие программы, которые усиливают результаты после тренинга для тренеров

Как проходит обучение тренеров

Как правильно ставить цели в жизни и бизнесе

Методы обучения сотрудников на рабочем месте

Как проходит обучение на тренинге?

Видео тренинга офлайн

Часто задаваемые вопросы об обучении тренеров

01 Можно ли адаптировать программу под специфику нашей компании?
Да. Перед проведением тренинга мы изучаем ваш продукт, цели и уровень участников, чтобы обучение дало конкретный бизнес-результат, а не просто “галочку”
02 Сколько человек может участвовать в корпоративном тренинге?
Оптимально — от 8 до 15 человек. При большем составе группу делим, чтобы каждый получил практику и обратную связь
03 Что компания получает на выходе?
Готовую систему внутреннего обучения, структурированные программы и тренеров, способных проводить занятия, приносящие измеримый эффект
04 Можно ли после тренинга провести супервизию или постподдержку?
Да, мы предлагаем сопровождение — индивидуальные консультации и обратную связь по первым самостоятельным тренингам ваших сотрудников

Остались вопросы? Свяжитесь с нами, мы проведем диагностику ваших задач и предложим готовое решение

Виталий дубовик чат
+7 (915) 649 96 41 Получать консультацию info@sales-active.ru
  • telegram
  • whatsapp